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集团公司召开10月份工作会议
2018年10月08日 徐宁 
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会议现场  杨培智 摄

    本网讯 10月8日,党委书记、董事长姚峰主持召开集团公司10月份工作会议,系统分析9月份工作,查摆突出问题,安排部署10月份具体任务。集团公司领导班子成员参加会议。 

姚峰主持会议并讲话  杨培智 摄   

    姚峰在讲话中指出,9月份,全公司坚持“稳中求进”总基调,紧紧把握“3个突破项目”“10个重点项目”“69个保障项目”,齐心协力,多方洽谈,反复磋商,办妥了一批复杂难办的大事。备受职工群众关注的医保移交取得重大突破;企业办社会职能移交进展顺利;生产组织井然有序,经营效果成效明显;甘肃平凉项目合作扎实推进;智慧肥城综合保税物流园区建设稳步推进;“两节”期间生产经营有条不紊、矿区和谐稳定。 
    姚峰深刻剖析了9月份工作中存在的突出问题,强调指出,集团上下务必戒骄戒躁,珍惜来之不易的良好发展局面。牢牢把握稳中求进总基调,稳扎稳打,稳稳当当,自觉做到“快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾”,继续做实重点突破项目,实现安全生产长治久安,对照环保标准抓好传统产业升级改造,强化塑造新大旺国际新形象,靠上下的艰辛付出,换取大旺国际的美好明天,把事情办得漂亮,让职工群众满意、上级组织满意。 
    姚峰要求,10月份,各级各单位要再加压再鼓劲,继续在稳的基础上突破重点任务。要认真践行“五稳”工作标准要求,全力推行好“四个工程”“3+10”重点突破项目、“69个保障项目,稳中求进见实效。要精心开展工作调研。切合“大学习、大调研、大改进”,围绕安全生产、经营管控、改革发展、重点项目建设等重点开展好年度工作调研,梳理事关全局的大事、难事、要事,谋划好明年。公司领导班子带头到基层摸实情、解难题。要以更严的标准提升安全管理水平。认真研究双防机制的贯彻落实,对照实施细则,逐项弥补整改。主动对接上级要求,完善提升风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的双重预防性工作体系。要采取灵活机动的战略战术,分时段、交叉式进行驻矿督导,盯重点、盯薄弱,把“严干部、严小事、严流程”贯彻工作全过程,形成严实管理的高度自觉。要学习田忌赛马,深入开展“双效”区队对标。着力建设一支精干高效、素质过硬的采掘队伍,逐步淘汰低效低产的工作面、掘进头,实现稳产高产;优化生产系统布局,减头减面减系统减人员,建立“科学、先进、可行、动态”的采掘全面对标指标体系。要保护“双创”的积极性,挖掘好的典型,选树标王,给予重奖。要着力补齐掘进提效短板。打破传统思维模式,创新掘进管理体制,探索掘进管理“由总量向均量、由生产向效益、由计划向市场、由安排向承包、由粗放向精细、由发工资向挣工资”机制改革模式,全面推进掘进提速提效。要抓好企业办社会职能移交及“三供一业”改造收尾工作。要继续跟进项目建设,加快各项目的推进速度,为大旺国际长远发展奠定基础。要主动对接市场,强化营销管理。坚持对标“质量第一、效益优先”,倡导智慧经营,实现生产与煤炭销售的协同联动。要着力推动煤场改造与环保工作,有序推进村庄搬迁。要严控经营风险。坚持好资金管理“三条原则”,严肃资金预算的刚性执行,保生产急需。严肃财经纪律,加强财务管理和监督,严肃执纪问责,切实提高资金使用效益。 
    姚峰强调,要改进领导班子和队伍作风建设,强化使命担当。各级管理人员要充分了解大旺国际“当前虽已脱贫,但还没有解困”的形势,认清自身在规模、总量、效率、效益等方面与兄弟单位存在的差距,增强奋起直追的紧迫感和压力感。要进一步优化5F协同管理考核,鼓励各级管理者干事创业。考核坚持定量、定性综合考核考评,以5F信息平台为依托,发挥“导向+激励”作用,突出重点、体现差异,客观公正、简便易行,正向激励、奖罚分明,促进争先进位、竞相发展。凡完不成关键绩效指标或重点工作任务严重滞后,实行一票否决,对责任人降薪降职。要从严强化管理。管事必须管人,管人必须管市场化。安排的重要工作一定要检查和跟踪,保证过程受控。要盯不可控的人与事、大事新事和变化点。建立行之有效的规则,不断完善和规范流程,促进管理提升。要落实好首问负责制、限时复命制、岗位责任制。对领导安排的工作和基层反映的问题立即落实。重点查看部门和工作人员办理事项和解决问题到位度。限时办结,及时复命,形成闭环。要继续强化作风巡察,对照“八个防止”,惩戒一批搞形式主义的“应付人”,讲好人主义的“老好人”,说做不一的“两面人”。持续深化“感恩意识”教育,结合“学谈做”活动,进一步强化命运共同体意识,心怀感恩,不忘初心,牢记使命,砥砺奋进,共同推进高质量发展。 

桑红星总结部署月度工作  杨培智 摄

    党委副书记、总经理桑红星在总结工作时指出,9月份各级各单位一方面抓生产经营任务,一方面抓重点项目攻坚,取得了突破性的成效。桑红星点评了基层单位的工作、问题及需关注的重点,从经营指标、洗煤创效、劳动用工和工效等方面分别对标兄弟单位进行分析找差距、定措施。强调指出,针对存在问题,要立足当前,分步研究解决。要抓实调研分析,开展好选煤厂会诊分析、劳动用工调研分析、生产系统诊断分析,为制定针对性措施提供依据。 
    桑红星指出,10月份,是四季度攻坚的首月,必须再接再厉,保持各方面良好的发展势头。安全上要抓标准、除隐患,保障生产经营;生产上要稳产量、多出煤,巩固效益源头;经营上要严管控、深挖潜,实现稳健运行。具体抓好五项工作,一是做好安全生产标准化矿井抽查准备工作;二是抓好白庄矿智能化工作面安装和试生产;三是加快闲置物资、应收款项及闲置资产两方面的资产处置工作,实现挖潜增效;四是紧盯“三供一业”维修改造进度,强化维修改造的工作协调和质量监督,确保按期优质完成改造;五是统筹兼顾谋划好明年的工作。要搞好深度调研,分析问题、研究工作,拿出过硬的思路措施。 
    会议听取了9个单位、部室负责同志月度工作情况分析汇报。集团公司权属单位、机关部室及挂靠机构单位主要负责同志参加会议。

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