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集团公司召开2019年安全生产工作会议
2019年01月06日 本网记者 
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    本网讯 1月6日,集团公司召开2019年安全生产工作会议,贯彻落实能源集团“四个十”要求,总结安全工作,表彰先进典型,分析研判形势,部署今后任务,号召矿区上下做到“四个必须始终坚持”,推动安全生产工作平稳有序开展。党委书记、董事长姚峰参加会议并讲话。党委副书记、总经理桑红星等集团公司领导参加会议。 

    姚峰指出,今年召开的第一个会议,就是安全工作会议,对先进集体、个人进行大张旗鼓地表彰,让先进典型有荣誉感、获得感、幸福感,进一步营造安全生产的良好氛围。抓安全工作,要做到“四个必须始终坚持”。

   一是必须始终坚持正确的安全理念引领。去年以来,在面临多种自然灾害威胁的前提下,集团公司安全形势总体平稳,实现了安全年,重要的体会就是始终贯彻正确的安全理念。要长期坚持“安全是稳中之稳”的理念。大旺国际需要稳定,要稳定,必须首先安全稳。安全出了问题,一切都无从谈起。安全上不能搞花架子,不提大口号,不多讲大道理,倡导的安全理念要震撼人心,对系列安全理念,经常讲反复讲,刻印到头脑里,指挥到手脚行动上。从年初到年末,每天都要讲,每班都要讲。坚持稳中求进总基调,第一位的是稳安全,必须继续强化红线意识、底线思维。正反两方面的事例都证明,安全工作一着不慎满盘皆输,安全生产的一时疏忽,一夜之间就会毁掉一个企业;安全生产上出了事,葬送的是职工群众的人身生命,毁掉的是领导干部的政治前途。保安全就是保家园,安全是保家工程,必须以坚实的工作保证安全、保住家园。大旺国际底子薄、家底穷,安全来不得半点闪失,没有了安全作支撑,就失去了家园,失去了赖以生存的衣食住所,职工群众对美好生活的向往都成了空话。在安全问题上,哪怕是万分之一的事故,落到一个人、一个家庭上,就是百分之百的灾难。职工是企业发展的根本力量,要带着感情、带着责任,真正把“生命至上,安全第一”落到实处,“宁听骂声、不听哭声”,以对职工家属极端负责的态度管安全、抓安全、保安全。必须始终把安全生产作为最大的政治,放在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的位置去认识和谋划。始终把做好安全生产工作,当作检验“四个意识”强不强、是否同党保持高度一致、能不能做到行动自觉的重要标尺。

    二是必须始终坚持准确的价值导向。企业的价值就是一个企业的存在感,一个人的价值就是一个人的存在感。要牢牢把握政治价值导向。安全工作事关正确的政绩观。安全是企业最大的政治、最大的政绩、最好的形象,没有安全一切无从谈起。抓安全不会一劳永逸,必须保持头脑清醒,慎言成绩,警示高悬,常抓不懈。要牢牢把握业绩考核导向。推行“三位一体”考核办法,加大安全绩效考核奖励力度,所有的效益都体现在安全工作上,让安全的成果惠及广大职工。安全工作谁抓得好,谁就是安全绩效高;谁抓得实,谁就是安全绩效高。要通过各种形式,动员全体职工共筑安全长城,切实把“吃安全饭、端安全碗、挣安全钱”的理念固化到实际工作中,形成清晰的价值导向。要牢牢把握工作理念导向。突出学习宣贯安全1号文件,对“六种安全理念”进行系统的宣贯学习;培育个性鲜明、务实管用的安全文化,以文化力感染人。要唱响正确的价值导向,抓好职工的安全培训,熟练掌握安全操作技能,坚持一切尊崇安全、一切服从安全、一切服务安全,先安全后生产,不安全不生产。要通过严的措施和手段,实现安全长治久安。牢牢把握选人用人导向。坚持在安全生产的实绩中选拔任用干部,把严安全、懂生产、善管理的优秀人才提拔使用,培育大旺国际的基础队伍。落实好“三条通道”,结合“金牌班组”建设,从最基层的队伍抓起,打破年龄、学历等条件限制,让工作出彩、业绩鲜亮的人才脱颖而出,有地位,有面子,有实惠。继续抓好一线施工队伍的培养和教育,保安全提效率。

    三是必须始终坚持实实在在抓“双基”。要打基础,不断赋予质量标准化新的内涵,依法依规生产。坚守安全“红线”意识和底线思维,全面落实能源集团“四个十”安全专项举措。努力提高区队“双效”,抓好“双效”对标。选树标杆矿井、精品采区,开展集团之间、矿井之间对标,形成树标、对标、赶标、超标常态化机制。抓好掘进提效,保证工作面接续正常。优化大旺国际结构,控员提效。坚持落实“精用工、提工效”的要求,从减少员工作业时间、降低劳动强度入手,大力实施“瘦身”作业。严格接续管理,维护接续的权威性。深入实施“一提双优六化”。坚持创新驱动,推进互联网、大数据、人工智能同安全生产深度融合,实现生产设备网络化、关键工序智能化、生产现场无人化,建设“有人巡视、无人值守”的自动化开采工作面,切实做到减人、增效、保安。强基层,建设高素质的职工队伍。加强教育培训。强化安全理念的宣贯和认知,深入开展学习型组织创建,做到工作学习化,学习工作化。注重岗位正规操作的培训,扎实开展岗位练兵活动,培养一批能够适应机械化、自动化、智能化生产的队伍,促进工作效率大幅提升。建设素质过硬的区队长、班组长队伍。继续推进 “金牌班组”建设,切实发挥好“兵头将尾”作用。继续强化层级管理。深入开展“五自管理”,激活内在潜能,优质高效完成任务。抓好基层制度机制建设,把好制度切实执行好、落实好。

    四是必须始终坚持从严从实管理久久为功。严管就是真爱,抓安全一丝一毫都不能松劲,必须靠实实在在的工作、扎扎实实的管理,拧紧安全螺丝,压实安全责任,管出好的安全效果。要把握好抓安全的变与不变。变化的是与时俱进的工作内容;不变的是安全第一的思想。要把握好抓安全的宏观与微观。宏观重点分析解决专业的问题和事;微观重点解决点上的问题和事。要把握好抓安全的整体与个体。整体是聚焦实现安全发展;个体是每个人、每个专业都为之贡献力量,通过共建实现共享安全发展成果。要把握好抓安全的长与常。长,就是长期抓、有工作的韧劲和恒心;常,就是管在日常、严在经常,常态化、反复抓、抓反复。

    姚峰最后强调,安全工作永远在路上。新的一年,新的开篇,集团公司上下务必要牢固树立底线思维、红线意识,以抓铁有痕、踏石留印的作风,端稳、端牢、端好安全碗,让广大职工家属共建安全长城、共享安全成果。

    桑红星作安全生产工作报告,总结工作,查找分析问题和差距,安排重点任务。指出,刚刚过去的一年,是安全生产工作经受考验最多、面临压力最大的一年。各级各单位在集团公司党委坚强领导下,牢固树立“安全是稳中之稳”理念,坚守底线,拼搏实干,在应对各种严峻挑战中,取得了较好成效,整体呈现稳中求进、进中向好的态势。强化理念引领,发展境界持续提升,稳控安全的认识更加深入,依法生产的认识更加深刻,保安创效的认识更加强化;坚持严管严控,稳安保效持续强化,做到严制度稳运行,严检查保安全,严问责抓重点,严组织抓协同;突出重点管控,治灾能力持续增强;加快优化升级,提质提效持续发力;坚持传承创新,管理成效持续释放,质量标准化不断丰富,科技创新不断提升,应急抢险能力不断提升,安全考核不断优化。

    桑红星查找分析了在安全监督检查、质量标准化建设、专业技术管理、生产接续管理、一提双优推进方面存在的问题差距。强调突出抓好“六项重点”工作:一是坚定不移实现安全发展。从讲政治、讲大局的高度,切实把安全发展放在首位,坚决守住安全底线。坚持“安全是稳中之稳”不动摇,依法合规组织生产,从严落实安全生产责任。二是全面提升安全管控能力。优化安全监管方式,持续保持安全高压态势。集团层面,抓安全稽查;部室层面,抓专业管理;矿井层面,抓自主管理。三是坚持不懈开展达标创建。深化安全生产十个体系建设,夯实安全生产基础,巩固提升安全质量标准化水平。抓质量、提标准;抓基层、打基础;抓优化、重预防。继续推进“双重预防机制建设”,完善顶层设计,明确管控职责,合理确定层级管控,固化安全风险辨识评估和隐患排查流程。完善风险分级管控和隐患分级排查治理机制,实行菜单式管控,强化验收管理,提升“双防”工作效果。融合完善“安全风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标”信息化管理,健康运行系统平台,强化安全生产信息支撑。四是千方百计实现稳产提效。严肃接续管理,大力提高有效产能,协同推进一提双优。契合矿井生产实际,抓住重点实施装备升级、系统优化、劳动组织优化,实现提速提质提效。五是毫不动摇抓牢安全重点。坚持“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”。强化矿井重点防控,强化地面安全管控,强化托管矿井安全监管。六是穷尽力量保障安全生产。无论生产经营压力多么大,始终做到抓安全生产的力度不减、标准不降,全力保障安全生产管理持续强化。大力实施全员素质提升工程,全力保障安全生产投入,坚持正向激励、全员保安。

    关于元月份工作,桑红星要求,要强抓全年工作开局,争主动,求实效;统筹抓好经营工作,高质量完成决算和预算编制;迅速启动安全稽查,把新的安全管理机制落实到位;抓紧重点工程施工,争取早日见效;抓好煤炭营销工作,确保产销平衡;谋划好季度活动,持续强化年末岁初安全工作,全力以赴保持安全生产稳定,为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

    会上,桑红星与四矿矿长分别签订安全目标责任书、环保目标责任书。 

     党委副书记、工会主席张斌主持会议,就抓好会议精神贯彻落实提出要求。 

    副总经理、总工程师李伟宣读表彰决定。 

受表彰的金牌班组”及“金牌班组长”

受表彰的优秀区队长 

受表彰的优秀班组长

受表彰的优秀安监员

受表彰的优秀青岗员、优秀群监员、优秀协管员

受表彰的优秀安全生产管理人员  

    会议播放了受表彰集体、个人形象宣传片《荣耀大旺国际》,对2018年度“金牌班组”及“金牌班组长”,优秀区队长,优秀班组长,优秀安监员,优秀青岗员、优秀群监员、优秀协管员,优秀安全生产管理人员进行了隆重表彰。 

    副总经理、安监局长任国顺解读了《山东能源大旺国际集团2019年安全生产工作意见》。 

    会议以视频的方式召开。集团公司各部室、单位,生产部各专业负责人;权属四矿矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长,其他单位主要负责人、受表彰人员代表在主会场参加会议。公司机关及各单位设分会场收听收看了会议。

 

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